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    橱柜企业切忌盲目“跨界”

    2014-10-09

    【濮阳华闽美家建材装饰】当下,在“一体化”、“泛家居”等概念的推动下,许多橱柜企业开始了自己的“跨界之旅”。当然,跨界也不止橱柜企业,诸多家居类企业也在跨界进入橱柜行业。虽然跨界的行业属性并不一致,但原理大致相同,因此,发展的经验也大可共享。

    当下,在“一体化”、“泛家居”等概念的推动下,许多橱柜企业开始了自己的“跨界之旅”。当然,跨界也不止橱柜企业,诸多家居类企业也在跨界进入橱柜行业。虽然跨界的行业属性并不一致,但原理大致相同,因此,发展的经验也大可共享。

    跨界的实际操作比较麻烦

    近年来,家居行业间的“跨界”也被提到不少,然而许多橱柜企业对“跨界”的理解不深,只是简单的着手其它行业的产品生产,这样的“跨界”肯定难以长远。例如做橱柜企业开始做卫浴产品及家具生产:引进生产线,筹备渠道、构建售后服务体系,然后请专家把控质量,继而产品上市、销售;乍一看,一切顺理成章,其实不然,实际操作起来往往就能给企业带来巨大麻烦,如果在新业务上下足功夫,势必会让企业本来的核心业务受影响,如果为了核心业务,那在新业务上的跟进肯定不够,这样两者相互矛盾,其结果肯定达不到企业的“跨界”预期。

    跨界之前需要做好部署规划

    “跨界之旅”的沿途险恶丛生,橱柜企业应做好详细部署,以免步其后尘。在发展规划上应做到有理有据,不能因为别的企业都看好某项目,自己便立马跟上,进行“跨界合作”;对于此类事件,橱柜企业首先应根据自身实力去考虑合作项目的可行性,以及失败后的风险是否能承当。其次还应对整个“跨界合作”做好全盘规划,多与合作伙伴加强沟通,所谓“一人计短、两人计长”,集多人智慧才能把合作做到最好,让“跨界之旅”成为可行之路。不然盲目跟风、人云亦云,只会让企业在多方面陷入被动,容易出现恶性循环,直至走向万劫不复之地。

    跨界不能忽视主干品牌发展

    “十项全能”未必敌得过“一枝独秀”,说的也是这个道理,正如谷歌与苹果,谷歌的互联网业务遍及天下,各行各业都有涉略;然而苹果就只是在自己固有的IOS系统及其周边产品的研发上下苦功,两者孰优孰劣,实在难以下断论。

    橱柜企业也是如此,“跨界”应该是基于自己核心业务上,利用其它企业的长处来进行互补的一种合作。在保持自己核心业务持续发展的基础上,取长补短,让一加一的合作大于二,而不是舍本逐末,忽视主干品牌的发展,偏离轨道开火车很危险。这样,橱柜企业既不会在固有业务上有所偏颇,也能在新合作上面游刃有余,一举两得。